7月14日，蜀道矿业集团召开2025年第三季度安委会、环委会全体成员（扩大）会议，公司领导班子成员参加会议，副总经理梁中海主持会议。

会议传达学习习近平总书记近期关于安全生产、防汛减灾和生态环境保护的重要论述及指示精神，政府部门会议精神及近期重点文件，观看了江西省吉安市新干县新衡矿业“3.16”冒顶片帮事故警示教育片和化工企业夏季雷电风险及防范措施视频。会议通报了公司2025年二季度安全生产、生态环境保护和应急管理工作总体情况，安排部署了三季度重点工作。

公司材料（化工）事业部进行安全生产工作述职，清平磷矿公司矿业分公司就“5.4”车辆伤害事故作检视发言，金川公司围绕“强化人才培养，助力安全生产”主题进行经验分享。

会议指出，上半年公司安全环保工作虽取得一定实效，但仍存在事故事件多发、隐患排查不彻底、风险管控不到位等突出问题，暴露出思想意识、制度执行、责任落实等方面的短板。针对三季度极端天气多发、生产任务繁重等多重风险叠加的严峻形势，一是要坚持“零安全生产亡人事故、零环境污染不良事件”的目标；二是要强化合规与风险意识，消除六种不良思想；三是要切实推进上半年工作复盘、合规管理、制度修订、教育培训、风险管控、承包商管理、变更管理、防汛减灾、生态环境保护、职业健康管理十项重点工作。

会议强调，一是要提高认识、强化理念，各单位要提高政治站位，认识安全生产重要性，树立风险可防可控观念，牢记安全工作永远在路上。二是要反思事故教训，杜绝安全事故。各公司要以清平磷矿公司“5·4”事故为警示，分析事故原因并以案促改，深入排查隐患，全面梳理管理盲区，坚决不能再发生安全事故。三是要强化责任体系，促进齐抓共管。要深刻理解“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，履职不到位的要严肃追责问责，履职到位的要尽职免责。要健全安全管理监督体系，厘清职责边界，要遵循“谁主管谁负责”原则，明确各职能部门的具体安全生产管理职责，事业部门要发挥专业专长，安全管理部门要起到统筹、协调、指导和监督作用。四是要聚焦管控重点，提升管理能力。要严格实施重大风险管控并与奖惩挂钩，推动标准化考核并关联绩效薪酬，要落实汛期防控、领导带班和值班值守要求，要坚持科技兴安，加大智能化投入，以确保三季度安全环保形势向好。

蜀道矿业集团中层管理人员、相关部门成员，直属企业安委会成员、中层管理人员，部分生产一线单位管理人员现场参会。直属企业安委会其他成员，生产一线（厂、矿、酒店、加油站等）安全领导小组全体成员视频参会。