为扎实推进新一轮国资国企改革，进一步深化干部队伍建设，畅通干部选拔任用渠道，优化公司总部部门组织架构，结合蜀道集团对公司总部部门及人员编制的批复要求和公司市场化选人用人机制的实际需求，近期，蜀道矿业集团组织开展总部中层管理岗位全员公开竞聘。本次竞聘面向公司全员开展，覆盖面广、参与度高，为内部优秀人才提供了脱颖而出、施展才华的广阔舞台，经过周密部署、层层筛选、严格考评，目前考核工作已全部完成。

为确保本次竞聘工作不走过场、不流于形式，真正选出能干事、敢担当、善作为的优秀管理人才，公司党委高度重视本次竞聘工作，多措并举确保竞聘工作科学、高效、有序进行。

一是完善顶层设计。公司成立竞聘工作领导小组，由党委书记任组长，其他领导班子成员任成员，全面统筹推进竞聘各项工作。领导小组将制定竞聘方案作为首要核心工作，前后多次召开专题会议反复研讨修订公开竞聘方案，紧密结合公司发展战略和岗位核心需求设定选拔标准，仔细斟酌每一项竞聘流程与评分规则，确保各个环节有据可依、有章可循，从源头上保障了干部选拔的质量与公信力。

二是凝聚思想共识。本次竞聘工作严格落实民主决策、公开透明的工作要求，面向全公司公开公示、广泛征求职工意见，并组织召开机关职工大会对竞聘方案进行集中审议。召开全员竞聘动员大会，明确竞聘工作目的、流程规则与工作要求，统一全员思想、凝聚工作共识，营造了民主公开、竞争择优的良好氛围。

三是优化考评体系。坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的选人导向，本次竞聘构建“笔试+面试”的立体化综合考评体系。笔试环节全程委托专业第三方机构独立命题，试题命制、传输、阅卷全环节闭环管控，集中线上答题，系统自动核算分数、生成考核结果，从源头杜绝试题泄露、人情操作等风险。笔试试题聚焦经营管理思维、战略认知、问题解决能力等核心维度，全方位考评竞聘人员的管理素养与专业储备。面试环节围绕岗位履职规划、实战工作能力、应急处置能力、责任担当意识、团队管理能力等内容展开系统性考评，全面检验竞聘人员的综合素养与岗位适配度。

召开机关职工大会集中审议竞聘方案

开展竞聘综合测评

本次竞聘全流程严格恪守公平、公正、公开、择优的核心原则，纪检部门全程参与方案制定、资格审查、笔试面试、结果汇总、名单公示各个环节，实施常态化、嵌入式、全过程监督，严明工作纪律，同时主动接受全体职工监督。

此次总部中层管理岗位全员公开竞聘，是公司深化人才体制改革、优化干部队伍建设的重要举措，更是公司尊重人才、重用人才、培育人才发展理念的生动实践，打破了固有岗位壁垒，有效激发了全员干事创业的热情与活力，为优秀青年人才、骨干员工搭建了晋升成长、履职担当的优质平台。

下一步，公司将以本次竞聘的结果为重要参考依据，强化结果应用与跟踪培养，扎实推进人岗精准适配。同时，进一步完善市场化、规范化的干部选拔任用机制，建立能上能下、优胜劣汰的干部管理体系，锻造一支高素质、专业化、敢担当、善作为的中层管理铁军，为公司高质量、可持续发展注入源源不断的组织动能与发展活力。