为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，强化业务学习提升安全管理能力，对标行业龙头学习先进经验，3月24日至27日，蜀道矿业集团举办2025年第一期涉矿企业安全管理实践能力提升专题培训班，蜀道矿业集团党委委员、监事会主席安守信，副总经理梁中海带队参加培训并讲话。

3月24日至26日，培训班分别到川煤集团华荣公司、凉山矿业公司拉拉铜矿和重钢西昌太和铁矿进行了现场参观和交流座谈。在华荣公司，全体学员参观了总部调度中心，对安全管理体系、信息化管控平台、标准化竞赛、驻矿监管机制、“三违”行为分级处理等进行了深入了解。在拉拉铜矿，部分学员下井参观了运输系统、破碎系统、提升系统和采掘工作面，部分学员在地面参观了露天采场、尾矿库、排土场和选矿厂，对监测监控平台、承包商一体化管理、SOP标准作业流程、重要危险源“一源一档”管理、承包商共成长考评体系、专业技术人员激励机制等进行了交流探讨。在太和铁矿，全体学员参观了智能化调度中心、露天采场、尾矿库和选矿厂，对信息化管控平台、边坡监测系统、现场5S和目视化管理、矿车无人驾驶、电铲和牙轮钻机远程操控等进行了观摩调研。国家矿山局四川局二级巡视员杨林出席座谈会并对在场学员进行了指导。

3月27日，全体学员分五个组进行了交流汇报并分享培训成果，各组均表示通过本次培训取得了丰硕成果，将在今后矿山生产建设管理中进一步推广应用。一是生产矿山方面，拉拉铜矿的顶板分级管理、通风系统改造和主溜井钢纤维砼支护方式，对解决地下矿山顶板管理、老旧矿山通风系统优化和溜井卡堵等问题均有很强的借鉴意义。二是建设矿山方面，太和铁矿露天采场无人矿卡、牙轮钻机运用和承包商共成长考评体系，拉拉铜矿承包商一体化管理，对露天矿山设备选型、施工单位选择和管理提供了参考。三是班组建设方面，华荣公司标准化竞赛和“三违”行为分级处理，拉拉铜矿SOP标准作业流程，太和铁矿现场5S和目视化管理，为矿山班组安全建设打开了思路。四是信息化建设方面，华荣公司信息化管控平台，太和铁矿智能化调度中心和边坡监测系统，对总部信息化监控平台规划具有较强的指导意义。

考评组根据各组交流研讨和分享展示等情况综合评选出“优秀小组”。

安守信强调，参训人员要全面总结复盘，以本次培训为新的起点，切实增强综合履职能力，为推动高质量发展注入强劲动能。一是始终坚持勇争一流的决心，能源资源产业作为蜀道集团转型的关键支柱，全体学员都是各矿山业务骨干，不仅要满怀信心，更要立下破竹的决心，主动争当转型排头兵。二是全面落实安全至上的理念，矿山属于高危行业，现场作业环境复杂、风险因素叠加，安全生产面临严峻挑战，要积极引入先进的智能设备与技术，通过科技赋能，筑牢安全发展根基。三是消化转换交流培训的成果，要注重学以致用，把学习成果切实转化为提升工作质量的实效，推动矿山业务能力及安全管理迈向新高度。

梁中海指出，本次培训目的是对标找差距，消除管理的难点堵点，推动本质安全提档升级，系统谋划绿色、智能、本安型现代化矿山，并对下一步工作提出三点意见。一是他山之石，可以攻玉，各涉矿企业要充分学习借鉴三个单位的最佳管理实践，实现自身管理思维和理念的提升、管理模式的创新。二是各涉矿企业要做实机械化、自动化、信息化、智能化的系统规划和提升改造，老旧矿山在高风险作业场景上重点考虑少人无人，在建矿山重点关注设备选型考察和设计优化，待建矿山要高标准高起点做好规划方案和科学论证，避免先天不足。三是参训人员要把交流学习过程所见所闻所思所想所感进行全面系统梳理，形成成果性文件，同时要立足于自身实际，因地制宜，做好应用转化，务求取得实效。

蜀道矿业集团机关、涉矿直属企业和蜀道集团涉矿单位相关人员共计41人参加培训。