2月6日，蜀道矿业集团在成都召开2025年工作会，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省委第十二届五次、六次全会精神，认真落实蜀道集团工作会精神，全面总结2024年工作成绩，分析企业当前面临的形势，安排部署2025年工作任务。

蜀道集团副总经理周凤岗出席会议并讲话。蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才作题为《聚焦主责主业 勇担转型使命 以担当作为谱写蜀道矿业集团高质量发展新篇章》的讲话，蜀道矿业集团党委副书记、副董事长、总经理田礼勇代表经理层作题为《勇担责任使命 书写时代华章 为蜀道集团高质量转型发展贡献更大力量》的工作报告。蜀道矿业集团党委副书记、董事、工会主席廖小斌主持会议。

周凤岗充分肯定了蜀道矿业集团2024年取得的成绩。

周凤岗指出，蜀道矿业集团在过去一年中取得了不错的成绩：一是产业基础有力夯实，已基本形成了矿业、磷化工、新材料三大板块联动发展格局。二是发展势头稳健向好。国内外产业项目建设推进有力。三是管理能力持续完善，完成增资扩股，集团直接管理，管理体系更加顺畅。

周凤岗强调，一是要坚决聚焦主责主业。明确发展思路，聚焦“铜、金、磷、钾”等战略优势矿种，把上产作为当前重点任务，夯实矿业发展底座。积极推进上产增储，蜀道矿业集团在手资源储备价值丰富，要从项目思维向经营思维转变，把握好市场周期和投资建设节奏，分门别类做好矿权处置、矿山开发，全力推进在手资源上产增储。要尽快盘活材料端产业，要联手头部企业共建产业生态，控制资源绑定下游伙伴，提升降本增效能力，提升产业链供应链韧性和安全水平，尽快推进扭亏为盈，积极探索高质量发展新路径。二是要坚持深化改革创新。健全公司治理机制，以建立适应高度市场竞争的体制机制为目标，实现治理管控高效化，做好总部机构改革“后半篇”文章，推动职能定位精准化。加快低效无效资产处置，卸下包袱轻装上阵。妥善解决历史遗留问题，不断提升企业的治理能力。完善人才发展机制，要用好现有人才队伍，高质量培养人才，积极引进优秀人才。强化创新发展机制，要强化创新思维，积极提高对外合作水平，提升现有产线和产品的稳定性，多练就几项市场竞争的“杀手锏”，培育和发展新质生产力。三是要坚决践行安全至上。有效防控投资经营管理风险，统筹兼顾项目投资与回收预期，杜绝盲目扩张，加大项目投融资、境外资产经营等监管和风险排查力度。全面防控安全环保稳定风险，要常态化开展隐患排查治理，坚决杜绝以牺牲环境为代价的发展模式，动态更新风险清单、隐患清单坚决遏制重特大事故发生。四是要全面加强党的领导。全方位推动党建和业务深度融合，把党的领导融入公司法人治理各环节、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。始终牢记“两个永远在路上”，引导干部职工修身律己、廉洁齐家，形成崇廉尚实的浓厚氛围。五是要增强文化融合。强化大局思维，充分认识蜀道内涵，认真领会蜀道文化要义，自觉认同融入蜀道，善于站在整个蜀道集团的高度，来思考矿业集团的改革发展，以高水平文化建设赋能高质量发展。

耿立才代表公司党委向关心支持帮助公司发展的各位领导、各界朋友表示衷心感谢，向全体员工及家属致以崇高敬意和诚挚问候，并围绕“蜀道矿业集团当前形势怎么看；蜀道矿业集团下步怎么办、怎么干；全面加强党的领导”三个方面进行了深刻阐释和安排部署。

耿立才指出，2024年公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及党的二十届三中全会精神为指导，坚决贯彻落实蜀道集团各项决策部署，强基固本，提质增效，积极应对行业持续下行、遗留问题交织等多重考验，坚持稳中求进工作总基调，锚定主责主业不放松，各项工作取得突破性进展，迎来了公司发展的新阶段。2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，是实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，也是蜀道集团将能源资源投资开发作为核心主业的首年。唯有认清内外形势，增强战略主动，坚持目标导向，培育核心竞争力，才能勇担蜀道集团转型发展之责，走好高质量发展之路。

耿立才要求，要抓好“六项重点工作”。一是要明确奋斗目标，高质量完成年度重点工作；二是要聚焦主责主业，加快上产增储变现；三是要持续深化改革，推动体制市场化；四是要加强创新引领，促进效能提升；五是要坚持“安全至上”，保障“质量第一”；六是要融入蜀道文化，汲取强大精神源泉。

耿立才强调，要全面加强党的领导，坚持“国企姓党”，坚持政治引领方向，始终把政治建设作为根本性建设摆在首位。细悟“民生为大”，聚焦优势矿种维护国家战略性资源安全，积极响应国家“双碳”战略。聚焦重点领域，纵深推进从严治党，坚定有力一体推进“三不腐”，尽快构建起符合蜀道矿业集团发展实际的监督体系。深化人才发展体制机制改革，建立有吸引力、符合市场逻辑的人才引进、考核、评价保障机制和薪酬体系，确保人才招得来、出得去、留得住。发挥公司党外领军人才带头作用，优化职工干事创业平台，抓好青年能力素养提升，做好统战对象、高层次人才工作，持续完善职工权益保障机制，不断增强员工获得感、幸福感、归属感。

田礼勇在工作报告中指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是蜀道集团奋力推进高质量发展新征程的重要一年。面对外部压力加大、内部困难增多的严峻复杂形势，公司上下在蜀道集团的坚强领导下，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省委十二届五次、六次全会精神，传达学习施小琳省长调研蜀道集团改革发展工作讲话精神，全面落实蜀道集团各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，统筹发展国内和国际市场，实现新发展阶段良好开局。

报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司全面改革、创新发展的开局之年，更是公司全面提质增效、加快资源变现的关键之年。

今年工作总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会、省第十二次党代会和十二届六次全会精神，认真落实中央和省委经济工作会议决策部署，切实把思想和行动统一到蜀道集团的决策部署上来，推动强基固本、提质增效、上产增储，为“十五五”良好开局打牢基础。

今年重点做好五个方面工作：

一是全力以赴上产增储，扎实抓好产业发展。坚持强基固本、有力确保稳产增收提效，增强支撑蜀道矿业集团转型发展动能。一方面着力提升国内产业体系韧性，聚焦优势矿种，全力推进在手资源上产增储，严控材料端投资规模。一方面加强海外管理能力提升，坚持对外开放理念，树立良好的矿业品牌形象，推动海外业务走深走实。

二是服务集团转型大局，扎实抓好改革创新。围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型，三个创新”工作主线，不断深化体制、机制、技术创新，提升企业核心竞争力。加快完善提级管理规范化，深入推进治理体系现代化，积极推进科技创新体系化。

三是坚持开放合作共赢，加速释放发展活力。践行共商共建共享理念，不断提升开放水平，全面拓展合作空间，加快健全营销体系，突破材料板块发展瓶颈。深度捆绑锂电行业头部企业，优化营销体系拓宽市场渠道，有效激活企业发展内生动力。

四是推动基础管理提升，防范化解重大风险。坚持向管理要效益，以管理促发展，夯实基础管理，防范重大风险。持续抓好安全环保稳定，全面强化质量效益管控，充分发挥内控审计效用，着力提高财务管理水平。

五是全面聚焦党建引领，不断汇聚发展合力。落实新时代党的建设总要求，厚植企业文化底蕴，筑牢企业发展的“根”和“魂”。加强党的政治建设，强化党风廉政建设，深入推进文化建设，发挥群团统战作用。

会上，蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才与各直属企业签订2025年度目标责任书。

蜀道矿业集团党委委员、监事会主席安守信宣读了蜀道矿业集团2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导为获奖集体和个人代表颁奖。

蜀道集团相关部门负责人；公司领导班子成员，外部董事；公司各部门（中心）、技术研究院、成都分公司正副职；各直属企业领导班子成员及部门负责人；获奖代表等参加会议。